Ponuka služieb

Poradenská spoločnosť IPALA, s.r.o. opiera svoju činnosť o skúsenosti zakladateľov vychádzajúce z dlhoročného pôsobenia v renomovaných medzinárodných poradenských firmách.  Pre svojich klientov poskytuje komplexné portfólio služieb medzi ktoré patrí:

  • Analytické činnosti v oblasti dopravy
    • spracovanie štúdií uskutočniteľnosti dopravných a infraštruktúrnych projektov
    • finančné a socioekonomické posúdenie projektov
    • spracovanie multikriteriálnych analýz hodnotenia projektov
    • spracovanie strategických štúdií v oblasti rozvoja dopravy a dopravnej infraštruktúry
    • posúdenie vplyvu projektu na životné prostredie
  • Strategické poradenstvo pri zvyšovaní výkonnosti
    • Mapovanie, analýza a návrh na zefektívnenie procesov
    • Identifikáciu duplicitného výkonu činností resp. úzkych miest v procesoch
    • Organizačný a personálny audit
    • Posúdenie náročnosti výkonu činností – snímkovanie pracovných pozícii
    • Nastavenie systému hodnotenia a odmeňovania napr. systém merateľných ukazovateľov výkonnosti (KPIs)
    • Riadenie zmien v organizácii
    • Príprava strategických, marketingových alebo komunikačných plánov
  • EÚ fondy
    • komplexná príprava a vypracovanie Žiadostí o nenávratný finančný príspevok zo zdrojov EÚ;
    • vypracovanie analýz nákladov a prínosov (CBA) v zmysle platných pravidiel EÚ
    • vypracovanie metodiky riadenia a implementácie projektov spolufinancovaných z EÚ fondov;
    • spracovanie manuálov a príručiek pre čerpanie fondov EÚ;
    • zastupovanie klienta na stretnutiach s Európskou komisiou a JASPERS.
  • Podnikateľské prostredie
    • kalkulácia a znižovanie administratívnej záťaže podnikania
    • špecifické analýzy v oblasti podnikateľského prostredia so zameraním na sektor MSP a živnostníkov
    • hodnotenie kvality podnikateľského prostredia
    • analýzy dopadu regulácie (RIA)
  • Projektové riadenie
    • komplexné služby v oblasti riadenia projektov reflektujúc špecifické požiadavky (napr. pri IT projektoch alebo projektoch spolufinancovaných z EÚ zdrojov)
    • nastavenie fungovania projektovej kancelárie pre riadenie veľkých projektov (PMO)
    • identifikácia, analýza a riadenie rizík implementácie projektu
    • finančné riadenie projektu
    • vedenie projektovej dokumentácie